编译｜毕伟豪

剪辑｜漠影

当写代码不再是牵累，下一个阻挠会是什么呢？

智东西6月4日报说念，Claude Code团队给出的谜底是：考证、代码审查和安全查验。这是Claude Code工程总监Fiona Fung发布的最新博客，内容出自一个月前她的演讲，博客中，她炫夸了Claude Code团队“覆盖商榷”的中枢原则。

这篇博客从一线团队的角度起程，判辨了在Agent时间，通盘工程经由所发生的变化，从洽商、配景信息取得、代码审查到团队组成，每个模范齐在发生潜入的窜改，一些旧经由正在清除。

她提议了一个不雅点：旧经由不会我方退出历史舞台，你必须主动淘汰它们。著述最有价值的场合在于，将每个旧经由和新经由齐作念了对照，为什么淘汰，为什么制定，很了了。

一、洽商（Planning)：6个月道路图3个月就落后，团队转向即时洽商

在编程时辰抖擞的年代，提前洽商是标配，Fiona Fung刚加入Claude Code团队时，制定了一份止境完善的六个月道路图。恶果因为Claude Code本人进化太快，好多东西在第三个月就落后了。

团队最新的的作念法是转向即时洽商（JIT planning），模仿JIT编译的宗旨：在正确的时辰作念恰到平正的洽商，洽商经由从想象文档转向PR洽商和原型考证。

由于通盘行业发展变化的节律太快，是以Claude Code团队不会作念太多产物评审，新经由酿成：先作念原型，让多数里面用户上手，然后凭据响应再合手续校正。

二、配景信息齐集（Contextgathering）：别找代码作家了，平直问Claude

以前工程师碰到问题，第一步是找到写代码的东说念主。但刻下Claude Code团队悉数的PR齐有Claude协助，淌若也曾和以前同样问一下是谁写的代码，然后两个工程师再一齐洽商，那不仅顿然了Claude的才调，也不及以支合手高速运转的研发体系。

Claude Code团队的新作念法是：再深入一层，去想考你确凿需要知说念什么，是找regression的包袱东说念主，也曾找一个能呈文客户问题的大家，亦或者是想了解某个有洽商的配景？平直把问题交给Claude，来望望Claude能否给出你想要的谜底，以及提供更多数据和配景信息。

Fiona Fung炫夸，Claude Code团队碰到问题时，调和的经由是先想考有莫得主张把它自动化。比如让Claude每天早上稽查客户响应渠说念并整理，把这项职责从手动整理酿成后台自动运行的任务。

三、代码审查（CodeReview）：Claude我方审查，环节部分保合手东说念主工

这是全文最环节的变化，以前，东说念主类会对AI生成的代码进行全面审查，而当模子才调越来越强，Claude Code团队也越发信任AI所生成的代码了。

在Claude Coed团队里面，Claude刻下负责悉数代码作风和语法查验、PR响应肯求、在负责提交前发现并确立bug，以及添加测试这些部分的审查。

诚然信任，但不是充足丢给Claude不论，Claude Code团队会在环节部分引入东说念主工审核，尊龙凯时2026世界杯中国官网把问题交给东说念主类大家。

法律大家参与风险承受才调的评估；关于信任范畴和安全明锐代码，由该领域大家审查；产物司理和想象师也需要参与，以确保产物理念和回味。

但Fiona Fung也强调，信任和考证的均衡会跟着模子才调提高不停变化。今天需要东说念主来作念的事，换个新模子可能就不需要了。

四、团队组成（Teammakeup）：团队中的变装范畴正在决然

这其实是个须生常谭的变化，Claude和一众AI编程用具正在重塑着团队中的办事范畴，PM刻下多数参与编程，工程师启动承担内容和想象这类传统”非时刻侧”职责。

Fiona Fung直言，Claude Code团队中，有两类东说念主才是受到重心护理的：有产物sense的创意建造者和领有深度系统专科常识的工程师，前者充满梦想，热衷于招引不错惩处问题的产物，后者常识裕如，不错为通盘团队时刻问题兜底。

Fiona Fung合计产出速率这方面的清贫性在责问，起码在Claude Code团队里面是这么的，因为模子会惩处速率这件事，更清贫的是哪些方面需要东说念主类的专科常识惩处。

五、三条铁律与三个变革中要护理的打算

Fiona Fung公开了Claude Code中枢团队的三条必须盲从的中枢原则：

1.冷凌弃地dogfood我方的产物：Claude Code团队的每个成员，还有其他部门的共事，齐会合手续不停地使用Claude Code和Claude Cowork，里面测试是让产物在寄托到用户手上之前考证质地的清贫模范。

2.团队结构尽可能扁平：Fiona Fung加入Claude Code时，就但愿每个治理者齐先从个东说念主孝敬者作念起，通过内容寄托产物来学习何如成为团队中高效的成员，确凿体验并相识在Anthropic作念工程师的感受，去保合手团队的敏捷性，让团队成员大要无邪地参与到职责中。

3.绝不夷犹地淘汰失效的经由：要不停质疑作念事口头背后的原因，团队成员有权限去质疑并淘汰旧经由。

尽管原则未几，但团队中的每个小组齐领有很大的自主权。他们不错无邪调整何如使用Claude进行优先级排序、何如开展洽商，以及哪些职责经由优先“Claude化”。

Fiona Fung提到在工程经由变革中，要跟踪是否确凿落地，需要看三个打算：

1.新东说念主入职培训周期裁汰：工程师、想象师或名堂司理入职多久才能启动高效职责？在Claude Code团队，这个速率比一年前快得多，工程师刻下入职第一周就能寄托代码。

2.PR盘活时辰裁汰：这少许值得深入连接，因为它有助于团队定位活水线中那里跟不上领域。跟着代码量的激增，构建系统和合手续集成（CI）巧合可能难以跟上。

3.Claude缓助提交占比上涨：对Claude Code团队来说，默许情况下，每个提交齐是由Claude协助完成的。在以前的四个月里，FionaFung基本上莫得见过非Claude协助的提交。

但第三点有个清贫领导：不要把token用量和凯旋同日而说念。用量仅仅一个数字，确凿的打算是你试图惩处的问题是否被惩处了。

结语：找到你职责中最复杂的部分，望望能弗成自动化

Fiona Fung在终末留住了这么一句话：“找出你职责经由中最繁琐的部分。”

这可能是你本钱最高的经由，也可能是你最褊狭的经由，或者你的团队最不肯靠近的经由。找到它，然后问问我方：它刻下还能进展作用吗？淌若不错，你能把它自动化吗？

Fiona Fung讲了一个旧事：她曾在一个团队中，每周齐要开周会，悉数东说念主除了轮到我方申诉的那几秒齐在看札记本电脑。于是她问了一个问题：“咱们为什么还需要这个会？”自此以后这个会就取消了。

AI发展到刻下尊龙凯时官方平台下载，有太多职责模范不错被自动化了，Fiona Fung所说的，是要不停精简职责经由，能自动化的就自动化，能砍掉的就砍掉，让通盘团队高效敏捷地运转。